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학내 - [학내] 스펙문화, 그 신용도는?
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충남대학교 경상대학 편집부 북소리

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이젠 맞춤형 인재의 시대

  스펙이란 영어’Specification’의 줄임말로써 ‘학력, 전공, 학점, 영어점수’ 따위를 합한 말로 사전에 정의되어 있다.
  ‘스펙!!’, 너무 많이 들어 이제는 질리기 까지 하는 스펙!!
  신조어임에도 불구하고 초등학교 교과서에 나오는 철수와 영희보다도 더 친숙한 스펙이야기.
  고로 거두절미하고 묻겠다.
“스펙만 갖추면 취업할 수 있는가?”

  기존까지 기업들의 신입사원 채용방식은 ‘스펙’에 상당한 비중을 두고 있었다. 오랫동안 이러한 채용 관행이 있었기 때문에 취업준비생들 사이에서는 ‘스펙’만이 취업문을 열 수 있는 신념이 생기게 되었고, 이러한 신념들이 모여 ‘스펙쌓기’라는 하나의 문화로 자리잡게 되었다. 그런데 세상에 변하지 않는 것은 없다고 ‘스펙’이 여전히 취업문을 여는 이정표로서의 역할을 할 수 있을까!

  올해 초 포스코를 필두로 SK그룹, STX, LG그룹, 삼성전자 등 국내 굴지의 기업들이 인턴제를 통해 신입사원을 전원 채용하거나 그 규모를 기존보다 대폭 늘리기로 했다. 이처럼 기업들의 채용방식의 변화 원인은 ‘스펙’을 중요시하던 기존 채용방식에 대한 회의 때문이다. ‘스펙’만으로 그 사람의 업무능력과 조직의 적응정도, 회사에 대한 충성도를 알 수 없기 때문이다. 실제로 모기업의 인사담당자는 “스펙이 좋아 뽑았는데 조직에 적응을 잘 못하거나 회사에 대한 충성도가 매우 낮아 처치곤란이 되는 경우도 종종 있다.”고 말했다. 따라서 변화의 흐름을 읽지 못하고 스펙을 쌓기 위해 ‘집-도서관-집’이라는 생활패턴을 고수하다가는 대다수가 ‘이태백’ or ‘88만원 세대’의 기류에 편승하게 될 가망성이 크다.

  그렇다면 기존의 취업전략인 ‘스펙쌓기’말고 새로운 취업전략이란 도대체 무엇인가? 구체적인 내용을 알아보기 위해 필자는’S’그룹 채용 면담회에 찾아가 몇 가지 질문을 했다.

  답을 얻기 위해 노력한 결과, 필자가 얻은 새로운 취업전략은 바로 ‘맞춤형 인재’다. 기존처럼 “아무 기업에나 들어가자”, “어느 기업이든 취직만 하면 장땡이다.”라는 심보의 무분별한 ‘스펙쌓기’를 지양해야한다. 자신이 입사하고자 하는 기업체들을 선정하고 그 기업에 대해 분석, 연구해 그 기업에만 맞추어진 특화된 인재가 돼야만 취업의 문을 여는 데 어려움이 없을 것이다. 또한 취직 후에도 업무나 조직에 적응하는데 수월할 것이다.

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